建医界
医院建筑全生命期技术管理，建医院
随着城市建设的发展，医院面临迁建、扩建的情况。医院是新中国成立以来北京市第一座整体搬迁的医院，迁建工作受到各级党政领导高度重视，不仅从工程建设质量方面，也从项目整体进度安排上都提出了较高的要求。医院园区，专业化程度更高的设备设施，留给后勤管理的准备时间并不充裕，甚至可以说是非常紧张，需要在实践过程中不断探索、总结经验并积累完善。
现以医院迁建项目过程中的后勤管理探索与实践为基础，谈谈后勤物业管理的功效和价值。
一、确定定位与目标
在医院搬迁工作启动阶段，医院后勤管理是“打造围着医护人员和医疗服务为核心的支持保障体系”的整体定位；形成了“依托一站式服务协调解决除医疗以外全部业务内容”的后勤一体化管理思路；聘请了第三方物业管理公司成立精干高效的监管团队，提供全生命周期的咨询服务。
二、确定实施工具与方法
医院规模体量，不论是前期的后勤接管进人，还是后期的运营管理，单纯依靠人工进行操作实施，贯彻落实具体的管理理念是不现实的。医院应该配备与之相适应的后勤管理支撑保障体系，这包括管理应用的信息化工具。从业务覆盖范围来说，包括不局限于一站式服务的工单报修，服务单位工作量、工作内容的统计、分析以及考核，设备设施的巡检维护维护，清洁环境的巡检与维护，空间信息的统计与维护等；从时间维度来看，信息化工具应包括前期介人承接查验阶段，搬家需求收集阶段、维修工单，以及后期运营阶段巡检与维护使用实施产品等。
实施方法建议采用现代化项目管理思路，将迁建项目的整体过程看作是一个综合型项目集。这其中包含多个子项目以及子项目集。迁建项目最终的交付成果是一个可以开展医疗活动，并且能医院。以项目管理的思路作为迁建项目过程中的后勤管理方法也将是最佳实践。
三、主要业务板块的实践
工程管理、环境清洁、餐饮服务和车场运营的准医院迁建项目中，医院能否试营业的必要条件。具体工作实践内容如下：
01
工程管理
工程管理作为后勤管理的重要基础保障条件，应重点
本文编辑：佚名
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